procurement是什么意思

procurement 英[prəˈkjʊəmənt]

美[prəˈkjʊrmənt]

n. 采购; 获得，取得;

[例句]To work in our product design or procurement department.

合适者可在产品设计部或采购部工作。

[其他] 形近词： securement

procurement和purchasing 有何区别呢？

procurement和purchasing的区别为：指代不同、定义不同、侧重点不同。

一、指代不同

1、procurement：采购。

2、purchasing：购买。

二、定义不同

1、procurement：Procurement直译为获得和取得的意思，在作为现代企业职能部门讲时，是指企业所需的产品及服务通过采购活动而获得的过程，这里的采购活动是特指一种基于订单或合同的日常采购行为。

2、purchasing：能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

三、侧重点不同

1、procurement：采购方式复杂，往往还包含寻找材料源。

2、purchasing：采购方式简单，只是把需要的东西买回来。

Sourcing与Buyer，Purchasing和Procurement的区别

Sourcing与Buyer ，Purchasing和Procurement的区别：含义不同、用法不同、侧重点不同。

一、含义不同

1、Sourcing

n. 采购。v.(从…)获得。

2、Buyer

n. 买方。

3、Purchasing

n. 购买；采购。purchase的现在分词形式.。

4、Procurement

n. 获得；促成。

二、用法不同

1、Sourcing

Sourcing一般是制造型企业用的，要求有很强的理工知识和商业感觉，是要去在全球范围内找到最好的资源、然后将找到的货源和资源组合在一起来更好地加以利用，侧重于物料和供应商的开发，开发完成后交给buyer下单跟踪。它们的演变是随着采购业务不断发展的需求而出现和扩展而来的。

Be familiar with sheet metal and plastic or webbing parts sourcing.

熟悉板金件和塑胶件以及织带的采购。

You will be Product Engineer reporting to Sourcing Manager.

你将成为产品工程师并向采购部经理汇报工作。

2、Buyer

作名词(名词)含有采购员，进货员，买主，买方，买者，买家，购买者，货物代办人，买方市场

顾客，消费者，用户。

Tom is the prospective buyer of my house.

汤姆是可能购买我的房屋的人。

The buyer and seller have signed the contract.

买卖双方已经签定了那项合同。

3、Purchasing

作(名词)含有购买，采购等意思。_null.，purchase的现在分词。

作(动词)含有购买，获得等意思。

Purchasing power has risen.

购买力增长了。

My parents conferred with me on purchasing the villa.

我父母和我商议***一事。

4、Procurement

作 (名词)含有采购，获得，指获得某物的行为，取得，物色，收集，达成，购买，介绍，征购，斡旋，促成等意思。

He is in charge of the procurement of materials.

他负责物资的采购。

This is the government procurement not commercial.

这是政府采购，不是商业采购。

三、侧重点不同

1、Sourcing

Sourcing一般是制造型企业用的，要求有很强的理工知识和商业感觉，是要去在全球范围内找到最好的资源、然后将找到的货源和资源组合在一起来更好地加以利用，侧重于物料和供应商的开发。

2、Buyer

Buyer只是简单的买，完成了“买”的动作和买入了某样物资或服务，侧重于下单，并跟踪订单。

3、Purchasing

Purchasing则有采购的意思，即先要采，然后再买进。

4、Procurement

Procurement是实现了资源获取，有整合与更好的获得资源的意思。

采购的英文翻译有Purchase,也有procurement,倒底有什么区别?

procurement通常是比较正式的通过谈判、斡旋后的购买,多见于政府的购买项目

purchase可以做动词,一般用于较大物品的购买,比如房子、车子等,也可以做名词,比如purchase price购买价

采购中sourcing 和 procurement的区别

首先从工作内容上：

SOURCING 更偏重于战略层面上的计划，分析和控制。包括供应商开发，供应商审核，合同制定，供应商关系管理，需求与供应分析，采购成本分析，以及风险控制等等。PROCUREMENT更偏重于执行层面上的落实和日常维护。包括根据生产需求编制供应计划，给供应商下订单，物料交付监管，库存管理，供应商各类评估指标的评定和收集等等。简单点说，就是SOURCING选择好供应商，架设好供应链，搭建好采购框架，然后PROCUREMENT在这个框架范围内，按照事先协议好的办事流程进行运作。

其次从工作对象上：

SOURCING 和PROCUREMENT 都要和供应商打交道。除此之外，在需要沟通配合的其它内部职能部门上，会有所不同。很多时候，SOURCING还要和研发部门，市场部门，质量部门，生产部门沟通，去了解公司新产品开发的状况，对新材料，新技术甚至新服务的需要，公司产品在市场上的反应，未来销售量预期，供应商的品质，其所生产的产品在自己工厂的生产线上的表现等。这样才能准确的把握公司的需要，全面的了解供应商的表现，并及时地反馈给供应商，帮助其制定改善方案。而PROCUREMENT更多时候是和与生产相关的部门打交道，确保物料供应能满足生产需要，物料品质可以使生产线运转顺畅，同时保持合适的库存水平。所以概括的说，SOURCING是代表公司和供应链的对接，而PROCUREMENT是生产制造的延伸到供应链上的接口。

再次从工作流程的先后顺序上：

从上面两部分的描述，不难看出SOURCING的工作开展在前面，而PROCUREMENT的工作开展在后面。

最后从组织架构上：

不同的公司结构，会有不同的部门编制。但在大多数集团化的组织中，SOURCING往往是相对独立和集中的部门，而PROCUREMENT就会相对分散到各个制造单位中。这样的结构可以很好地实现集中采购，避免采购量和采购权的分散，从而增强采购方的话语权。而且把SOURCING集中到一起，也便于统一管理，降低不道德采购的风险。而把PROCUREMENT分散到制造单位中，可以及时灵活的反映生产需求，从而建立供应链对生产需求的快速响应。