阿里巴巴股权结构图解

日本软银集团占比34.4%；雅虎占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信占比3.6%。

阿里巴巴于2014年5月6日（美国时间）向美国***递交IPO(首次公开招股)申请。阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。

招股书详细批露：日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。

扩展资料

阿里巴巴提议推行的董事会结构是一种比目前美国盛行的董事会结构更为极端的形式。

在美国，为了强化企业创始人的地位，互联网企业和社交网络企业一直在采用一种双重选举机制。与合作集团类似，这类创新型企业往往会宣扬某些很有价值的价值观，而他们的董事会往往不够健全，不足以应对战略管理方面的挑战。

除此之外，另一个常见特征是这类企业可能会奉行“长期主义(long-termi**)”，对资本市场的压力焦虑甚少。

不过，这其中还存在一些十分重要的区别。

对于美国高科技产业，至关重要的是人力资本。至于金融资本，除了在发放红利或收购其他企业时会把股权当作一种“货币”之外，它们几乎没什么存在的必要。那些规模最大的科技企业手中往往持有大量现金。

参考资料来源：人民网--阿里股权结构曝光：马云持股8.9% 日本软银为最大股东

参考资料来源：人民网--阿里巴巴双重股权结构的风险

阿里巴巴的股份构成是什么？

截止2020年7月：

阿里巴巴集团日前向美国SEC公布财年报告，报告显示，截至2020年7月2日，阿里巴巴创始人马云持股降至4.8%，蔡崇信持股降至1.6%。

截至2020年7月2日，阿里巴巴集团股权结构。软银持股降至24.9%，软银仍为阿里巴巴最大股东。

马云蔡崇信进行了减持。

在香港IPO前，软银拥有阿里巴巴约25.8%已发行在外股份，是阿里巴巴最大股东。马云和蔡崇信分别实益拥有阿里巴巴约6.1%和约2.0%股权。

扩展资料

2017年的时候，阿里第一大股东软银持股29.2%，雅虎持股15%，而阿里巴巴董事局马云持股仅7%，为第三大股东。数据显示，在过去的一年，三大股东都有减持行为。

软银集团持有阿里巴巴29.2%的股权，为阿里的第一大股东，雅虎持有阿里巴巴15%的股权，为第二大股东，马云持有阿里巴巴7%的股权，为最大个人股东，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信持有约2.5%的股权，仅次于马云。

在2014年阿里巴巴的IPO文件中透露，最大股东日本软银持股占比34.4%，雅虎持股22.6%，马云持股占比8.9%，蔡崇信持股占比3.6%。

2016年5月20日的数据显示，软银持有阿里巴巴32%股权，雅虎持有15.4%股权，马云持有7.8%股权、蔡崇信持有3.2%股权。这说明在过去一年中，两大公司股东和两大个人股东都有所减持。

参考资料来源：新华网-阿里最新股权结构曝光 马云持股7%是第三大股东

参考资料来源：凤凰网-阿里股权曝光：马云持股降至4.8% 蒋凡被除名阿里合人

请帮我作语法分析并翻译！多谢了！

（根据我自己意思写的，译的不好，仅供参考^^）

如此的（利害）关系几乎没有禁闭美国——在欧洲有一篇报道也表达了短期的哀痛之情——但是总统的信息技术咨询委员会已经对这个变化作出了一些大胆的提议。

Such concerns are hardly confined to the US——

主语：Such concerns“如此的（利害）关系”

谓语：are hardly confined to（注：be confined to意思为“几乎没有禁闭”)

宾语：the US“美国”

many a report has expressed sorrow over short-termi** in Europe too——

主语：many a report“有一篇报道”，many a强调数量是“一”

谓语：has expressed“已经表达了”

宾语：sorrow“悲痛”

over short-termi** 做定语，修饰sorrow，“在短期上的”

in Europe 做地点状语，“在欧洲”

but the President’s Information Technology Advisory Committee has come up with some bold suggestions for change

主语：the President’s Information Technology Advisory Committee “总统的信息技术咨询委员会”

谓语：has come up with(注：come up with“作出，提出”)

宾语：some bold suggestions “一些大胆的提议”

for change：表原因“为（这个）变化”

有一句长句！请帮我分析！

不止美国有这样的担忧,欧洲的许多报告也同样表达了对短期化行为的担忧,但是总统的信息技术咨询委员会提出了一些旨在改变的大胆建议.

把下面的这些词和词组的意思弄清楚就容易理解了.

be confind to局限于

many a 许多

come up with 提出

bold 大胆

关于长期主义

1. 长期主义是 一种世界观

长期主义，英文叫Long-termi**。Long-termi**的确是一个新出现的词，也许你很久很久以前就听到过类似的说法，比如说“活久见”就是一个带有长期主义的说法。古人说，不在乎一城一池的得失，这也是长期主义的观点。还有英文谚语里头说的，不要只注意脚边的一枚六便士的硬币而忘了天上圆圆的大月亮。《月亮和六便士》，这里头也含有长期主义的成分。

在很多年以前，有一个跟长期主义相关的说法，叫做战略性亏损。很多公司成立了很久都不赚钱，它们会说我们愿意承受战略性亏损，我们不接受无战略的盈利，我们不仅仅追求战术性盈利等等。应该说，长期主义首先是一种世界观，也就是说它是看待世界、事态发展的一个角度。

故事结构就是一个人很想要怎么样，终于有一天实现了，但是出现了意外，然后出现了反转，再然后又出现了意外。

有一个人小时候就有当飞行员的愿望，终于有一天他当上了飞行员。但是他第一次飞行，飞机就出事了。好在他能够跳伞，但是降落伞坏了，打不开，突然他看见了在正下方的地上有一个很高的干草垛，但是再往下掉他又发现干草垛上有一个铁叉。但是幸运的是，他掉到了干草垛上，没有碰到那个铁叉。

这个故事告诉我们，看事态的发展要长远地看，不要一惊一乍，遇到糟糕的事应该有丘吉尔、007式的视野。这不是结束，甚至也不是尾声的开始，很可能它只是序幕的开端。

2. 长期主义是一种精神气质，是一件很难的事

长期主义除了是一种世界观，也是一种个人的精神气质。一般来说，内心比较有安全感的人，早年往往没有因为动荡贫困而对安全、金钱产生一种病态的迷恋。这样的人，他的精神气质比较倾向于长期主义。

比如说扎克伯格，他本身不是苦孩子出身，在大学里头创业写软件，微软想要花200万美元买这个软件，但是他不喜欢微软，一个穷学生就这样拒绝了200万美元。

后来在Facebook成长的过程当中，他遭遇到了资金的挑战，面临着资金的危机，有人出价五亿美元收购这家公司，他还是拒绝了。我们可以说扎克伯格内心有一种长期主义的精神气质，不是所有人都有长期主义的世界观和精神气质的。

如果你正准备创业，你可以给自己做一个小小的思想实验。假如你明天要去注册一家公司，但今天中了五千万美元的彩票，那么你明天会不会依然注册这家公司？如果答案是肯定的，那你就是一个长期主义者了，否则你就是一个短期主义者。

今天很多人都在倡导长期主义，它听起来是一个褒义词，但是无论我们是经营个人还是经营一家企业，面对好的东西的时候，一定要警醒，因为好事本身一定是蛮困难的事。不要因为这个东西好，就选择它，或者强迫别人去选择它。不要以一种“别人家的孩子”的口吻和态度去要求别人、要求自己。

这种态度在本质上就是看见一个东西好，就必须选择这个好东西，事实上我们忘记了在自然界当中，我们能够看到很多好的事情、能力、性状。

鸟会飞，人不能飞，鱼生下来就能游泳等等，在我们看来可能会觉得这都是一些好的能力、禀赋。但是你会不会因为这些东西好，就去选择它们呢？

实际上所有的生物都不是这么想的，任何一种生物的性状，也就是它外在的形态和内在的能力都是一种在特定生态位的解决方案而已，而且是长期演化而成的。我们别忘了，决定这种性状的是基因，而不是别的什么东西。

比如说一只雄鹰捕食未遂，晚上很饿，它能不能说现在是晚上了，但我还是要去捕食？事实上是不可能的，晚上捕食是猫头鹰的事情。

所以长期主义是一件很好的事，但是它又是一件非常难的事。长期主义是一种世界观，是一种精神气质。

3. 如何成为一家长期主义的公司？

一个企业的长期主义往往跟创始人的精神气质密切相关，这个企业的不可**除了时机不可**以外，跟企业家个人的精神气质、与他精神气质相关的基因，以及塑造他精神气质早年的精力等等，都是密切相关的。反过来，如果一个世界观和精神气质都是短期主义的人，就别要求他做长期主义的事情。

多年前流行过一本书叫《长寿公司》，长寿公司在某种程度上就是一种具有长期主义文化、战略和管理方法的公司。你要做一家长期主义的公司，必须对外在环境的变化极其敏感，也就是说能够在热闹场中感受到某种寒凉的东西，在冷酷的现实里头感受到某种温度和能量，并且快速地采取行动。

还有一个特点就是，组织内部要有强烈的认同感和共识。因为长期主义的企业往往是挣扎在盈利和亏损的边缘。所以如果你的企业在长期是处于这样一个状态，组织内部的人对你的愿景和战略有认同感，是非常重要的。如果没有，你的文化、战略和管理方法很难奉行长期主义。

长期主义的企业还有一个很重要的特点，这一点我们在美团身上看得特别地清楚。那就是尽管它不追求快速地赚大钱，甚至不排斥长时间的战略性亏损，但是必须要有一个非常稳健的财务政策。

王兴就是由于第一阶段的创业，一再体会到那种一分钱难倒英雄汉的经历，所以他就形成了对于稳健的财务政策的强烈意识，而且有非常严密的方法和流程去落实这种稳健的财政政策。

以上就是我们对长期主义的一个概观，希望能对你有用。