如果想申请信用卡的电子账单，申请信用卡的时候留个邮箱就行了。您可以填写您的qq邮箱地址或其他邮箱地址，只要您能收到邮件。

现在**不邮寄纸质信用卡账单了。除非客户有特殊要求，否则默认发送电子信用卡账单。当你申请信用卡时，电子邮件栏通常是可选的。要求一些**。如果你填好了，你就能收到**发来的电子账单。如果不填或者填错，就收不到**发来的信用卡电子账单。

如果没有使用您的常用电子邮件地址，您可以致电信用卡客户服务进行更改。或者在信用卡专属软件里，也可以修改自己的邮箱。但是，在申请信用卡时，最好填写电子邮件地址。这样便于接受电子票据。如果你没有电子邮件地址，销售人员会要求你现在填写或编造一个。虽然不会影响你的信用卡审核，但是你是收不到信用卡的电子账单的。所以一开始申请的时候，最好是填好的。如果没有，你可以填一个，注册新邮箱后，联系信用卡**修改。在你填写了你的电子邮件地址之后，**会每个月把你信用卡的电子账单发给你。里面包含了你上一张信用卡的所有消费明细，当期账单的应还款金额和最低还款额。有些**的电子账单并不会显示所有的消费者，但是大部分**的电子账单都会显示每一笔消费的明细。这样做的目的是方便持卡人审核。

电子账单有很多用途。首先，他们可以方便你查账。其次，还可以看到每笔费用的明细。如果发现不是自己花的，可以立即反馈给**，防止信用卡被盗刷。最后是提醒你还款。电子账单中有明确的最终还款日期。这对于经常登录邮箱的卡友来说是必不可少的。

最后总结一下：申请信用卡电子账单，可以在申请信用卡开头的电子邮件地址一栏填写自己的电子邮件地址。如果没有填写，可以在后期打**给信用卡**，让人工**帮你重新填写电子账单。

首先我们来看看什么是电子信用卡,电子信用卡有哪方面优点，和实体信用卡有哪方面区别。

电子信用卡的定义:

电子商务活动中使用的信用卡是电子信用卡，电子信用卡通过网络直接支付。

电子信用卡优点:

电子信用卡具有快捷，方便的特点，买方可以及时通过发卡机构了解持卡人的信用度，避免了欺诈行为的发生。

电子信用卡和实卡的区别：

电子信用卡是虚拟的信用卡，是某些软件上的一串数字，除了取现，其他功能跟实卡没有区别。

我们从安全性和便捷性两者进行比较

便捷性

实卡，每次出去刷卡，你都得把多张卡都带着，申请相对比较麻烦，周期长，卡有时容易丢失、消磁等等，需要挂失重新办理。每用一个app还需要慢慢去绑定，步骤繁琐。

电子信用卡，huawei Card实现了信用卡生命周期的全在线管理，用户可在线完成快速申卡。同时，Huawei Card激活Huawei Pay服务，同步开通Huawei Pay，用户无需额外绑卡操作就能立即使用。此外，账单、额度、消费分类、还款提醒等用户关心且高频使用的功能一体化呈现，帮助用户全面快速地了解自己的消费及财务状况。

相对来说方便很多，办理快捷；有一张电子信用卡，关联其他使用，直接跳转过来支付；通过大数据建立你的信用查询机制，可以更好地查询你的信用等级。

安全性

实卡，丢失过后，如果开通了免密支付，会出现盗刷等情况，在我们刷卡时有时会被**信息，**卡片盗刷等。

电子信用卡，Huawei Card采用硬件安全防护，交易受到金融级安全芯片/基于微内核TEE OS以及生物识别手段的双重保护，且每张Huawei Card对应一个唯一**并与华为帐号绑定，增加了一道安全屏障。此外，**等敏感信息都被隐藏，并未直接展示在卡面上，充分保障用户隐私。

安全性这块华为电子信用卡有华为这个科技巨头做技术支持，没有问题，安全性和隐私性都得到了极大的保障。

华为电子信用卡还有这四大权益：笔笔返现、首年免年费、华为使用权益、机场/高铁贵宾厅。而且可以实体卡与电子信用卡相结合的形式，这样又可以解决取现的问题

其实感觉实体卡与电子卡的比较和现金支付与支付宝、微信支付比较有很多相似之处。电子信用卡会在将来不断普及，慢慢取代实体信用卡。

大家觉得呢?有好的看法可以发在评论区。

兴业信用卡15年：累计发卡超4700万张 瞄准年轻客群

编辑导读：以前说到贷款，很多人想到的都是**信用卡贷款，但是现在花呗、白条、微粒贷等的出现让信用卡发卡增速放缓。互联网红利已然退散，无法带来太多增量的客户。存量时代下，如何做好用户营销与经营？本文作者将从三个方面展开分析，与你分享。最近在读世界营销之父——菲利普·科特勒博士那本“定义级”的经典巨著《营销管理》，收获还蛮大的，特别是里面阐述了完整的营销路径和方**。想结合一下书中内容与信用卡经营，谈一下自己的一点见解。首先看个信用卡发卡数据，根据央行统计截止至2021年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量达到7.84亿张（去年同期为7.49亿张），增速降至4.6%，人均持有信用卡和借贷合一卡增至0.55张（去年同期为0.53张）。考虑到我国尚有40%的常住人口在农村，以及还有海量花呗、微粒贷、白条等用户导致广义信用卡的人均持卡量，远不止于此。中金公司一份研究报告给出的测算结果是：人均超过1.76个信贷账户。再看一组互联网数据，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第47次《中国互联网络发展状况统计报告》：截至2020年12月，我国网民规模达9.89亿，手机网民规模达9.86亿，互联网普及率达70.4%。今年中国网民的增长率将降至3.6%。考虑到儿童与年迈老人，互联网流量也已经几乎达到饱和状态。基于以上数据，可以清晰的看到信用卡发卡增速放缓，**要新增发卡客户，要么从其他**手里抢客户；要么从花呗白条手里抢客户。互联网红利已然退散，无法带来太多增量的客户。存量时代下，如何做好用户营销与经营，已然成为当下最热门的话题。一、从营销角度分析需求回到营销**菲利普·科特勒的书里，里面有一句最简单的对营销的定义，“在满足客户需求的同时获得利润”。拆解一下这句话的含义，里面最重要的主谓关系就是“满足客户需求”。从营销生命周期的售前，售中和售后，营销=需求管理+用户经营管理+客户关系管理。需求管理作为一个产品/品牌顶层设计的第一步，在刚开始就需要投入较大的精力，去做充分的市场调研和产品设计。涉及到的概念是STP（Segmenting，Targeting，Positioning）和4P理论（product，price，place，promotion）。以信用卡产品为例，某**准备发行一款新的信用卡产品。考虑了四款卡产品，分别是：女性卡、商超卡、某奶茶联名卡、城市特征卡。根据科特勒的理论，从需求角度来看，需求可以分为三个维度：需要（need），需求（demand），欲望（want）。这个和马斯洛需求层次理论相类似。女性卡和商超卡都是在满足简单的物质需要，某奶茶联名卡其实带着某种品牌认同需求在，而城市特征卡则是更高层次的自我认同。从市场竞争角度来看，女性卡和商超卡都面临的来自同业多个产品的竞争关系；而联名卡和城市特征卡，可以依托品牌方以及地方资源可以避免过度竞争。从产品定位来看，女性卡定位客群就是女性；商超卡则是居家人事客群为主；奶茶联名卡受众群体是年轻客群为主；城市特征卡是有自我价值认同的人群为主。至于营销场景和推广策略每个产品都有自己的侧重点。对于城商行来说，避免和大行过度竞争，选择合适自己的赛道很重要，长沙**的茶颜悦色联名卡和中原**的城市印象卡都是比较出色的产品设计。共同点都是聚焦在这一点上“本地特色”。二、构建场景生态与打造品牌“无场景，不金融”。这两年突然刮起了一阵场景生态建设浪潮。7月5日，中国**发布了《金融场景生态建设行业发展***》。面对数字技术驱动产业变革的时代浪潮，中国**也以开放、包容的姿态投身场景建设事业，全力打造”金融+”场景生态圈，积极探寻数字化转型的路径与答案。说到场景建设，不得不佩服招行场景端的的布局。截至去年末，招商**App和掌上生活App的MAU达1.07亿户，23个场景的MAU超过千万，其中“饭票”和“影票”两大场景的交易额近100亿元。对于城商行来说，发力搭建全场景覆盖，构建完整的金融生态圈。无论从时间成本还是金钱成本，都无法支撑搭建这样的体系。既然这样，不如构建某一垂直领域场景，构成品牌效应。作为自己品牌管理和差异化竞争的赛道。例如：上海**每周三星巴克买一送一；西安**每月5元观影；顺德农商行每月超级666活动；一个品牌的形成，不仅仅可以带来市场份额，还包括心智份额以及情感份额。是客户用来区分其他同业竞品的主要衡量标准之一。品牌是企业对消费者的一个承诺。品牌化（branding）是提高产品品牌认知度的过程，可以帮助产品拥有属于自己的名片。品牌营销的价值远高于，零散的触达用户营销。三、用户关系管理在产品销售过程中，以及售后运营时，都需要直接和客户打交道。人是整条销售链条中最不可控的因素。在满足客户需求的同时，我们需要对客户进行分类划分。区分高价值客户与低价值客户，方便后续精准营销。客户对产品满意度评价标准主要源于产品给他带来的价值。客户价值的三元组：质量、服务、价格。价值与质量和服务成正比，和价格成反比。如果产品达不到客户价值，客户会失望；满足客户价值，客户满意；超出预期，客户会很愉悦。客户满意度，是维系客户关系非常重要的基础。为了提升客户满意度，需要对客户进行差异化经营。通常有两种方式实现，一种是构建标签系统与客户画像，根据不同的客群特征做差异化经营；另一种方式是构建会员等级体系，根据客户贡献度差异化经营。两种客户经营模式并不冲突。主要差异在于，构建标签与画像可以更加灵活的对客群进行分层，但是运营成本比较高；构建会员体系的模式，对客户来说是白盒模式，客户体验比较好，但是会员体系规则定义之后，规则不方便灵活的进行调整。在传统零售体系下，会员等级体系是非常常规的用户经营方案。星巴克有星享会员，京东有plus会员，淘宝有88会员这套模式同样适用于其他场景，例如支付场景，支付宝有会员，云闪付也有会员，包括信用卡也可以拥有会员体系。其实很多大行之前也出过会员体系，例如广发**的星级会员，但是缺少钩子权益，并不能引起客户兴趣。相比之下，南京**的N+卡会员权益配套的返现比例以及星巴克等权益，比较容易引起客户的共鸣。客户陪伴是对用户更高的增值服务，也叫额外关怀（extracare）。这个概念之前在智能投顾领域，有被提到过。不过，人工智能永远无法取代人与人的关怀。对于真正的高价值客户转化，尽量可以通过人工触达的方式。以上是关于信用卡数字化运营的一些思路和想法，可以通过营销生命周期完善产品的功能体系。构建一套更加完善的用户经营系统方案。作者：升维洞察；微信公众号：升维洞察

15年后，当王以铭拿起兴业 信用卡 刷卡结账时，还会想起第一次办兴业信用卡时身边朋友的“小心提醒”。

那时，兴业**信用卡中心刚成立，发行首张信用卡可谓寂寂无名，但王以铭却被首张卡的功能权益“闪”到了：全球通用的美元和人民币双币种贷记卡，无需预先存入备用金即可在全球200多个国家和地区商户、自动柜员机刷卡消费或取现，并独家推出“刷卡消费可选密码”服务……

从第一批吃螃蟹并成为兴业信用卡的忠实粉丝，王以铭与兴业**已相伴15年。15年，兴业信用卡已从当初的默默无闻不为人知，到现在“家族”兴旺：

高端出行有行卡、吃货必备“饿了么”卡、喜欢运动刷“兴动力”、球迷拥趸拜仁卡……从头一年发卡仅6万张，到现在年发卡超千万，累计发卡超4700万张，半年交易量近万亿元，“活力人生”产品系列与品牌形象已深入人心。

“兴业信用卡开拓创新、砥砺奋进的15年，正是兴业**爱拼会赢、30年不断发展壮大的生动注脚，也是中国信用卡产业从蹒跚起步到一片繁荣的缩影。”兴业**副行长陈锦光总结道。

差异化突围瞄准年轻客群

兴业**信用卡中心开业之初，筹备组只有区区十多人，一切从零开始，但这并没有限制兴业**大步赶超的决心，以服务大众，为零售业务转型发展探索新道路为己任，一群踌躇满志的兴业人义无反顾地投身到信用卡事业之中。

2004年7月21日，兴业**首张符合国际标准的双币信用卡——兴业信用卡在上海成功发行，成为兴业**信用卡业务发展的里程碑。

据介绍，兴业**发行的首张信用卡从筹备到首发仅仅10个月，刷新了当年业内发卡的纪录，足见效率。并且兴业**敏锐捕捉到了年轻市场的无限潜力以及互联网浪潮的大势所趋，选择走差异化竞争道路，发力年轻客群，从一开始就奠定了品牌的“活力基因”。

2005年，国内首张卡通异型信用卡——兴业**加菲猫信用卡成功发行，而与之共同推出的“情侣信用卡”全新概念，很快在年轻人中掀起一股风潮，紧扣青春时尚脉搏的品牌策略，一举打响了该行信用卡进军年轻客群的“第一枪”，也由此正式拉开了打造差异化产品体系的序幕。

紧随其后，兴业**又先后推出了叫好又叫座的“QQ秀信用卡”“星夜·星座卡”“桃花卡”“萌萌卡”等兼具美观与实用的产品，广受年轻、时尚人群追捧。

2011年，顺应网络购物新潮，兴业**首次携手“淘宝”推出联名信用卡，其中积分折抵购物金额、在线查询信用卡账单等权益和服务均为业内首创。2014年，再次领跑业内，推出最早实现“网购笔笔积分”功能的PASS卡，为广大网购客群带去了切实福利，实现了信用卡网上交易真正意义上的积分累计……

如今，兴业**已形成白金卡、主题卡、联名卡、标准卡、认同卡、校园卡等七大产品系列，有效满足年轻客群多元化、个性化的金融需求。

跨界合作打造金融服务生态圈

面对互联网金融跨界和行业同质化竞争，年轻客群需求转向个性化、定制化、体验化等消费趋势，**信用卡业务如何继续保持竞争优势？

兴业**的答案是围绕用户生命周期，把1+1>2这道题做好，通过跨界联合，构建金融服务生态圈，线上线下服务闭环，拓宽获客渠道、丰富消费应用场景，打开新的发展空间。

自2015年以来，兴业**顺应年轻客群消费需求变化趋势，率先尝试跨界合作，积极打造“金融+”生态体系。

实施“大体育、大运动、大健康”战略，率先与上海国际马拉松赛、JFC青少年足球锦标赛等知名赛事先后达成合作协议，携手国际知名足球俱乐部拜仁慕尼黑发行国内首张德甲俱乐部球队主题信用卡，踏准中国体育运动高速发展时代节奏，不断丰富信用卡“活力人生”品牌内涵。

同时发力“金融+行业应用”产品研发，率先上线配套可穿戴移动支付运动手环的“兴动力”信用卡、加载移动支付功能的运动手表等等运动健康概念产品，开创信用卡金融产品新业态。

在“互联网+”浪潮推动下，兴业**还通过与互联网公司跨界合作，实现流量经营与场景拓展的结合，持续搭建“多场景”产品应用体系。如与国内知名互联网公司合作相继推出“饿了么”联名信用卡、优酷联名信用卡、爱奇艺联名信用卡、问道手游信用卡等新型主题卡系列，紧密连接金融与生活场景，主动覆盖年轻用户全方位生活应用场景，打造“**”金融新生态。

“当前已进入‘无限连接、跨界融合’的发展新时代”，兴业**信用卡中心总经理汪宇表示，该行将依托开放**平台，通过与外部跨界融合进行消费场景织网，以“金融+”连接推动更广泛的生态互联，构建覆盖全方位生活场景的生态闭环。

金融科技开启“第二增长曲线”

当前，金融科技正在重塑**业生态体系，数字化、智能化转型已成为**业发展的必然趋势。而信用卡作为典型的信息与科技驱动型业务，未来的主战场在科技领域。“作为信用卡市场的后起之秀，我们始终主动谋变，坚持科技驱动，加快信用卡与新技术的深度融合互动，推动金融科技从支持保障向引领业务发展转变，持续提升核心竞争力。”汪宇表示。

2012年，兴业**便推出“信用卡网络申请平台”，实现足不出户24小时在线申请，申请花费不到一分钟，就可完成全部在线申请工序，是当时业内同类申请界面中最为简捷的一种。2015年，该行再接再厉，全新升级申请办卡流程，最快5分钟就能给出核卡结果、虚拟卡立等可取，大大提升了客户办卡体验。

随着2017年移动生活APP“好兴动”顺利上线，兴业**实现了申办、刷卡、消费等用户体验闭环，依托线上互联网平台和线下商圈，“好兴动”深度优化客户旅程，全面覆盖用户吃、喝、玩、乐、购等生活消费需求，为消费者带来实打实的优惠，致力于打造移动金融服务新生态。

在金融科技驱动下，2017年9月兴业**成功实现信用卡单月新增发卡量突破一百万，标志着发卡能力迈入同类型股份制商业**第一梯队。

业务的飞速发展需要强大的系统支撑。2018年11月24日，兴业**信用卡发卡系统成功升级，交易处理能力实现从千万级向亿级迈进，同时依托新系统，以用户为中心，整合发挥大数据、人工智能、云计算等金融科技力量，加速信用卡业务的数字化转型，积极构建数字化经营平台，实现获客、支付、风控、服务等方方方面的技术革新和再造，重塑**信用卡业务“护城河”。

以智能服务为例，兴业**通过对海量、多源、非结构化的客户数据进行挖掘，以分布式深度学习算法深入了解客户的自然属性与行为属性，**多维信息，目前已建成九大类600个客户标签体系，精准刻画用户画像，实现千人千面客户经营，大大提升了服务效率和精准度。

据汪宇介绍，兴业**将持续以金融科技为引领，推进发卡**化、用卡生态化、经营精细化、风控体系化，把握当前消费金融市场蓬勃发展的业务机遇，加快提升兴业信用卡行业竞争力和市场份额，开启第二增长曲线。（文中王以铭为化名）