三道防线是指预防性风险管理、存款保险制度、紧急救援制度。

1、预防性风险管理：

无论是监管部门的规定，还是商业**的管理实践，均将直接进行业务操作，面向客户提**品和服务的一线岗位、机构作为内部控制最前沿的第一道“防线”。通过建立营业机构不同岗位各司其职、各负其责、相互制约的工作机制，形成由“自我约束”和“不相容职务分离”控制作业偏差的“第一道防线”。

2、存款保险制度：

由于委托代理中存在信息不对称，“一道防线”的自我约束和岗位制约可能因内部人的串通而流于形式。为此，各商业**还设置了内控“第二道防线”。各职能部门的“自我约束”与“尽职监督”控制，是商业**的“第二道防线”。

3、紧急救援制度：

由于商业**具有经营多元化和组织层级制的特点，各分支机构、部门的多元利益并存，更易出现因本位主义使经营管理活动偏离战略目标和整体目标的问题。因此，需要对职能部门的自我约束和尽职监督进行监督。

扩展资料：

**业金融机构三道防线的必要性：

目前，对商业**如何设置“三道防线”，已无明确的监管要求。但是，经营管理中各项活动对既定目标的偏离和偏差无时不有、无处不在，不但可能形成风险、造成损失，还可能酿成刑事案件，甚至导致商业**破产。

加之，经济金融形势风云变幻，商业**经营管理风险日趋复杂多样，案件防控压力不断加大。设置内部控制防线已经成为商业**实现企业目标和强化内控管理的客观需要，其目的就是保证经营管理按计划进行并及时纠正各种重要偏差，防控风险，遏制舞弊、杜绝案件。

实践中，各家商业**基于对三道防线的不同理解，设置了不同的防线。由于合理配置有限的资源是企业管理永恒的主题，内部控制“防线”的设置应当权衡实施成本与预期效益。在商业**经营管理中，哪些环节偏差频率高、风险危害大就应该在哪里设置防线。

商业**的管理和控制围绕着业务经营展开，因此，笔者认为，只有从商业**业务流程角度出发设置“三道防线”才能够最有效地防控经营管理中存在的偏差和风险。

百度百科-三道防线

百度百科-**风险内控

百度百科-存款保险制度