如何理解“法律的精神是所有权”

你讲在应该是资本主义的法吧

法律的本质是统治阶级为了维护其阶级统治而产生的

而资本主义国家的统治阶级就是资本家

你可以想象一下，你是大资本家，赚了钱，赚了大钱，却没有国家在强制力来保护你的钱也就是你对于钱的所有权，你随时可能，你就要向国家建议国家制定法律来保护你的钱，因为你有钱有势，国家需要你的力量来建设与富强，所以国家听你的了，用国家强制力来保护你的所有权，你可以安心继续赚钱了。

资本主义的富强是建立在资本家的力量上的，资本主义的法又保护了资本家的利益。两者相辅相成，资本主义法律是资本主义国家快速发展的重要保障。

所以法律也是政治思想的体现。

在下不才，就这点了。

什么是ownership？

这个单词很难翻译，硬翻译过来就是主人翁精神。

在互联网行业，我们经常用一个标准去评价一个人，这个标准就是ownership。一个有ownership的员工往往会被认为是出色的，被委以重任，从此升职加薪。而一个被打上了没有ownership的人，往往只能靠边站，做一些没人愿意做的脏活累活。

勇气、所有权、尊重、能源、核心价值观评论怎么写

勇气是勇于挑战和不断改变自己的精神；所有权是一种独立思考和思维的方式；尊重是对他人的尊重和尊重差异化的实用观念；能源是一种受到尊重的理念，可以帮助企业对自然资源保护和运用做出有意义的决策；核心价值观是企业文化的重要组成部分，旨在塑造企业文化并引导企业行为。

老板说“Ownership”

随着现代企业管理实践的进步，管理的核心由“物”转变为“人”，人是企业最宝贵的财富。管理干部作为公司重要资源，在战略实施，经营管理，资源储备方面起着决定性作用，所以“Ownership”精神应贯穿管理干部日常工作其中。“Ownership”这个词，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它倡导的是奉献和投入，是一种难得可贵自发自动的工作状态。在职业发展过程中，员工的“Ownership”意识能激发出个人的自豪感和使命感，使之主动自觉地与公司齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正把公司所当成自己的平台，在本职岗位上**本分，用自己的专业能力和智慧为公司发展献力。

制造是个人口密集、且人员素质参差不齐的行业，不可预测变化的境遇随时可起，面对多变的挑战和机遇，管理者要做的是让团队成员集中朝一个方向、一个目标发力，我对“Ownership”的理解为以下三点：

一、 搭建公平公正的平台、营造宽容和谐的氛围。

尊重人性、培育人才，发挥员工的主观能动性，让优秀的人才愿意在这里发展，依靠团队成员来发展事业。日常管理活动中充分授权，激发员工潜能，发挥每个人的专业能力和智慧，让员工感受到他是这个组织的一员。同时通过平台协同策划+MD自主经营、项目责任制、铁三角管理模式，让员工参与管理，感受到这里有好的同事、宽容和谐的氛围，有人关注他的成长。自愿与企业共同进步、共同发展，做到“力出一孔，利出一孔“，自主建立“Ownership”意识。

二、 提倡分享/共享式管理，同心协力，共享信息、共谋发展。

倡导多维度的沟通，对于一些重大事项，要及时告知自己的做法、方案，让客户、领导放心。在文化理念上，营造一个统一的思想，统一的思维模式。管理上不可能所有的事情都要自己去把握，制度和流程也不可能覆盖到所有的人、情形和情景，尤其是管理干部更要如此。作为一个可持续发展的组织，要培养团队核心理念的一致，在具体的战术上，可以允许有差异，百花齐放，但在战略上必须一致。

三、 管理干部必须有高度的自律精神，自发自愿的成为奋斗者，成为“Ownership”。

从自我开始，以身作则，除了将现有业务做好外，在新业务、新挑战面前要保持高度的**，主动承担、主动挑战、主动做更难的事。

做制造就是靠一点一滴的积累，制造的核心就是要保证素质参差不齐的员工能做出一致性的产品。管理干部应围绕“Ownership”的核心，保持谦逊的品格、平常的心态，通过个人行为去激发团队潜能，尊重人性，调动全体员工的主观能动性，让每个人都朝着一个目标奋进，打造一支训练有素，可持续打胜仗的队伍。实现企业与员工共赢，这是管理的核心制高点，也是每一位制造人毕生追求的目标。

财务工作者怎样践行核心价值观

首先，要明确核心价值观是什么。

对于财务工作者来说，是处于财务行业和企业单位这两个主体中的。以企业倡导的核心价值观为主，结合财务人员的操守规范，树立自己的核心价值观。

其次，是践行核心价值观。

对于企业的核心价值观而言，是有人专门推导的，会潜移默化在企业的日常行为中。财务人员作为企业的一分子，天天耳濡目染，自然会不自觉地践行企业的核心价值观。但是，在践行企业价值观的同时，财务人员要坚持自己的原则，用朱镕基的话来说：“诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”。

参照一下：

中国企业如何建立自己的核心价值观

一、什么是核心价值观

核心价值观（core value、motto、principal）就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。如宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。

中国企业真正按照企业性质运作的时间很短，能够建立起并恪守其核心价值观的企业就更是寥寥可数，与西方具有一百多年的企业相比，虽然在企业文化这个名词出来之前它们并没有叫做企业文化或核心价值观，但它们已经有一套比较成熟的企业文化运作体系，并且企业家对企业文化的重视以及执着足以令中国大多数企业家汗颜。正如惠普公司共同创始人威廉.休利特所说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。” 由此可见，西方企业家对如何建立企业的核心观深有体会，特别是核心价值观对企业的影响更是认识深刻。与此相反，中国许多企业家并不知道什么是核心价值观，或者以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言贴在墙上或写在纸上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观成为挂在嘴上，写在墙上的绣花枕头。

真正的企业核心价值观必需符合如下标准：

1、 它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。

2、 核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。

3、 所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全，所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价值观体系。

二、中国企业建立核心价值观的方法

1、 立足长远，坚持基本商业信条

中国现在处于过渡时期，机会比机遇多，很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富，因此许多鱼目混杂的人都自称为企业家，他们的经营理念可以说是赚钱而不是事业。伟大的企业需要伟大的企业家，他们懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，他们懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，他们知道为了获取更多的钱而如何放弃钱。所以他们会在当前中国没有正式形成诚信制度的情况下自觉恪守诚信的理念，甚至为此做出许多别的企业家觉得“傻”的行为，而这恰好是中国企业在未来如何区分优秀企业与一般企业的最大区别。因此，恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。

2、 你所倡导的，就必需你去推崇

很多中国企业家都认识到企业文化的作用，他们将企业文化经常挂在嘴边，要求各层管理人员要重视企业文化建设，但他自己本人却依然高高在上，说的和做的两层皮或者要求员工做到自己却漫不经心，这是绝对的错误。作为企业家，其主要管理职能应该是战略、人力资源和企业文化，也就是说他要做好战略的决策工作、建立吸引人才的平台，当好企业核心价值观的牧师。“你所倡导的，就必需你去推崇”！如果一家企业的核心价值观不是由企业家本人身体力行，坚持不懈的宣导，那么你又有什么资格要求员工去信奉这所谓的核心价值观，并将其行为化呢？

3、 越是民族的就越是世界的

中国企业现在处在高速发展阶段，中国式管理模式尚未形成，各种各样的管理思维和方法充斥着管理界，到底什么才是适合中国企业的管理方法和理念，各有各的说话。我们认为，在核心价值观的建立上，必需采取“博采众长，以我为主”的做法，不能盲目去模仿所谓世界级公司的核心理念，但也不能不顾商业法则，违背公理而单一强调“合适才是最好的”。企业文化是根植于民族文化的土壤之中，如果核心价值观与民族文化相违背，那么它根本就无法生存。因此我们就很容易理解，为什么跨国公司重视跨文化管理的问题。一个跨国公司的总裁，必然是一个跨文化管理的专家，因为无论是那一个国家企业的最“优秀”的核心价值观，如果不能与本土国家的文化相融，那它就会失去生存的土壤。因此中国企业不能好高务远，盲目追求缩短与世界企业的差距而建立所谓的世界级的理念，应该塑造一种基于民族文化和商业伦理，又是企业家内心追求的真正核心价值观，唯有如此，中国企业才能建立适合中国国情的价值观体系。

其实中国企业与西方企业在建立核心价值观的方法上并没有太大的区别，关键是在理解核心价值观上的观念存在差异。就是说中国企业用什么方法去提炼和表达公司的核心价值观并不是最重要的，你用西方理性的思维来表达，只要你的员工可以理解那就行了，你用中国传统的文言文表达你的理念，你的员工可以接受理解那也没有问题，关键是你所推崇的理念是不是你的“核心”理念，你能不能恪守这些理念才是最关键的。

管理心得—解读Ownership

制造车间身处制造链的末端，直接用产品本身服务客户。制造业又集结人多、物多、业务模式枯燥、员工素质参差不齐，高负荷的运转方式等特点，在经营管理中更需要团队全员在意识层面具备“Ownership”的精神，从而促发行为的践行和转变。怎么样做才具备了“Ownership”？通过以下模型做一起来解读：

一、全员要有“HQ First意识“，做任何事都要为组织负责。也就是组织利益高于一切：主要体现在以下两个方面体现：

1：临事有勇：组织内部80%职责分工都是清晰可见的，还有20%的灰色地带没有界定，需要在关键时刻有人主动承担，先解决问题后再梳理定责，以解决问题为优先原则。

2.新业务、新挑战拓展：在多元化发展的进程中，新产品，新业务迭代更新，在未知的探索领域需要有人主动承担，主动挑战，主动做更难的事。

二、管理干部要具备“企业家精神“：主要有以下要求：

创造：除了艰苦奋斗将现有的事情做的更好外，在做更难的事情上为团队创造可持续发展的平台，为产品技术创新，组织形式创新提供有序保障

坚持：坚持做好经营：经营是每时每刻都在进行的事情；坚持做更难的事：做更难的事才会挑战更高的目标，成就团队成长；坚持自我批判：在自省中成长，在批判中互相成就。

责任：对客户负责：用优质产品和服务成就客户，实现价值共赢；对团队和团队成员负责：对组织内部成员辅导赋能、促进成长，并敢于管理及时纠偏，做扁鹊的兄长，要既能救火，又擅于防火。

三、非干部群体要具备“主人翁精神“：主要有以下要求：

**：充满**的对待日常的工作，自驱，自律，受得了委屈能自我调整。

敬业：把工作当事业看，对待工作一丝不苟，把日常的事做到极致。

本分：守住平常心，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到，当出现问题时，从内反观自己，求责于己，坚持“三按两遵守“严格按制度执行，树立制度意识、标准意识。

在制造业特有的管理幅度大、管理链路长、管理面宽的进程中“Ownership”做为一种文化滋养，在提升全员的责任意识、规范团队的协同作战能力，营造团队健康可持续发展的氛围中有着非凡的意义。