雇员的英语翻译 雇员用英语怎么说

你好！

雇员

employees 英[ˌemplɔɪ'i:] 美[ˌemplɔɪ'i:]

n. 雇工，雇员( employee的名词复数 );

[例句]Many employees were displaced by computers.

许多职员被计算机取代了。

这家公司拥有员工2000人 英语翻译

1.1 This company has 2000 employees.

1.2 This company has 2000 workers.

2.1 The population of this city is around seven million.

2.2 This city has around seven million residents.

3. How many employees does this company have?

4. What is the population of this city?

employees是什么意思

employees畅通词汇　英 [ˌemplɔɪ'iː]  美 [ˌemplɔɪ'iː]n.受雇者；雇工；雇员名词employee的复数形式.释义常用度分布图海词统计雇员雇工名词empl..受雇者。

employees是什么意思，词典释义与在线翻译：英英释义名词 employee:=a worker who is hired to perform a jobemployees的用法和样例：例句用作名词 The employees think that most pay raises are based on favouriti**.被雇者认为大部分的加薪都不公平。The employees demand that their salaries be raised.员工们要求加薪。

Companies need to help employees unplug.公司需要帮助员工解决这个问题。How does it engage your employees?又如何使你的员工参与？Find a mentor for these employees。为这些雇员找一个导师

employees怎么读音

employees读音：英[ˌɛmplɔɪˈiːz]，美[ɛmˈplɔɪiz]

翻译为受雇者；雇工；雇员，名词employee的复数形式。

用法例句（用作名词 (n.)）：

1、The employees think that most pay raises are based on favouriti**.

被雇者认为大部分的加薪都不公平。

2、The employees demand that their salaries be raised.

员工们要求加薪。

3、By virtue of sense of responsibility the employees worked overtime.

由于负责，雇员们加班工作。

扩展资料：

词汇搭配

1、employee involvement 员工参与

2、employee stock ownership 员工股份持有制

3、employee orientation 员工向导

4、employee benefits 职工福利

5、employee manual 员工手册

6、senior employee 高级雇员

7、employee turnover

兹有我单位员工徐晋宁先生用英语怎么说

兹有我单位员工徐晋宁先生_有道翻译

翻译结果：

This is Mr Xu Jinning my unit employees

employees_有道词典

employees

英 [ˌemplɔɪˈi:z; ɪmˈplɔɪi:z]

美 [ˌɛmplɔɪˈiz; ɪmˈplɔɪiz]

n. 员工；[劳经] 雇员；从业人员（employee的复数）

Employees 打工仔,员工,公司员工

人力资源的英文翻译,希望翻得好点啊,同学急用~``

开始使用宽带薪酬制度

在考虑转为雇员为基础的薪酬制度之前,雇主应再看看传统的基于工作的薪酬制度.旧的和新的筹薪制度的结合可能正是雇主们所需要的.

应该按员工支付还是按工作支付呢？ 辩论非常激烈.当新一代的人力资源（ HR ）的经理人在推举雇员为基础的薪酬制度和批判过去老套的基于工作的系统时, 这些传统系统所基于的最根本的优势都被忽略了。 今天所面临的挑战,不是雇员为基础的薪酬制度可以解决的,更有效地确定工作内容并采用业绩计薪的程序才可以解决。

雇员为基础的薪酬运动

为了应对低管理层次的美国企业所造成的低晋升机会,人力资源专业人士找到了晋升以外的一种奖励员工的机制. 两个新理念是宽带薪酬制度同时涉及到雇员为基础的薪酬和技能为基础的薪酬制度。 这些程序允许雇员采取新的或额外的活动,以增加他们的收入.

基于技能的薪酬奖励是可以使员工得到额外的与工作有关的技能,从而使员工有能力执行更多的活动。 不光在制作业中生产性质的工作中热门，这种类型的薪酬系统已经蔓延到其他产业的雇员群体-尤其是那些正在经历巨大的组织变革的公司中。 在除了给员工额外所得的机会,这个系统还可以给公司与工作人员更大的灵活性。

"宽带薪酬可以简单地形容为“肥的工资范围” 。 因为薪酬范围是如此宽,宽到组织几乎不需要他们。 最常被讨论的计划-在北方通信-薪酬等级从54等级减少到1 3等级。 薪金级别的一般范围在宽度从60 ％到95 ％,使雇员为基础的薪酬可以比原有的传统体制下有进一步提升. 基薪的决定较少受工作价值的影响,更多受雇员的贡献的影响

以雇员为基础的薪酬运动强有力地证明了,许多公司都认为在长久的没有晋升机会的时候,雇员会对他们的工作失去兴趣。 雇员为基础的薪酬制度提供了一个对付这种情况的方法,但新员工的重要性可能会颠覆的传统薪酬制度的基本原理。