budgetedcost「cost」
挣得值怎么算
BCWP，也叫挣值(earned value)，已经完成工作的预算成本。
BCWP：已完成工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Performed）
计算公式为：任务预算成本*已经完成作业的百分比
如例，即：100*40%=40元
为完成前面的工作，预算的成本/或者说应该的成本是多少。
拓展资料：
1、ACWP，也叫已经完成工作的时间成本
已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）
没有计算公式，就是累计的作业投入成本（包括各种人工，材料，设备，以及其他
各种费用等）
如例，即：60元
2、BCWS，也叫计划工作预算成本。
也就是说，到目前为止，计算应该完成多少工作，这些工作又应该投入预算成本是多少。
计划工作预算费用或计划工程投资额，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）,即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。
计算公式为：任务预算成本*计划完成作业的百分比
如例，即：100*50%=50元
3、CPI，成本绩效指标，这个值是反映项目在成本执行和控制方面的一个主要衡量指标
Cost Performance Index
计算公式：CPI=BCWP/ACWP 或者 CPI = EV/AC
如例，即：40/60=66.67%
这个指标的含义是，平均来看，为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了10元。
4、SPI，进度绩效指标,这个值是反映项目在进度执行和控制方面的一个主要衡量指标
SPI(schedule performance index)=BCWP/BCWS
计算公式：BCWP/BCWS
如例，即：40/50=80%
这个指标的含义是，平均来看，在相同的时间里，任务应该投入1元钱，而时间却因为工作缓慢而只投入
了0.8元。表明进度太慢。
其他指标还包括成本的偏差CV=BCWP-ACWP=40-60=-20元，表示前5天，为完成同样的工作，成本多投入了20元。
简述挣得值法三个基本参数？
挣值法的三个基本参数：
1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。
BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：
BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。
budgeted cost是什么意思
budgeted cost of
预算成本
双语对照
例句:
1.
Budgeted cost of work performed, adjusted quantity.
已执行工作的预算成本，已调整数量。
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budgeted cost of
预算成本
双语对照
例句:
1.
Budgeted cost of work performed, adjusted quantity.
已执行工作的预算成本，已调整数量。
