自从管理学家彼得·德鲁克提出“领导者与经理者”的区别以来，领导力便成为了管理学研究的热门话题。随着时代的变迁，传统的领导力模式已经难以适应当今快速变化的商业环境。奥根塔勒理论应运而生，成为了领导力的新范式。

奥根塔勒理论的核心观点是：领导力不是某个人的天赋或个人品质，而是一种组织内部的过程。它强调领导力的构成是由领导者、追随者和环境三个因素共同作用所形成的。在奥根塔勒理论中，“追随者”不再是领导力的附属品，而是领导力的重要组成部分。

奥根塔勒理论提出了五种追随者类型：被动追随者、反抗追随者、合作追随者、参与追随者和主动追随者。合作追随者和参与追随者是最理想的追随者类型。合作追随者能够积极参与团队活动，并且能够独立思考和行动。而参与追随者则更加积极主动，能够在团队中发挥领导作用，为团队的成功做出贡献。

奥根塔勒理论还提出了六种领导力风格：权威型、民主型、管理型、指导型、参与型和服务型。这六种领导力风格并不是划分得很严格的，而是可以相互转换和融合的。领导者需要根据团队的需求和环境的变化来灵活运用不同的领导力风格。

在奥根塔勒理论中，环境因素也被赋予了重要的作用。环境因素包括组织文化、组织结构、组织策略和组织氛围等。领导者需要根据环境因素来调整自己的领导力风格，并且要通过塑造组织文化和组织氛围来促进追随者的积极参与和创造性思考。