跨国的英文

跨国的英文transnational。

双语例句

1、随着我国加入WTO，大量的跨国公司进入我国，跨国公司内部贸易已越来越受到人们的关注。

With our country's joining the WTO, a lot of transnational corporations enter into China.

2、在研究FDI上，不得不提及跨国公司。

When studying FDI transnational corporations are inevitable.

3、这是一家大型跨国企业的全资子公司。

The company is a wholly-owned subsidiary of a large multinational.

4、有若干较小的公司都被美国跨国集团吞掉了。

A number of **aller companies were mopped up by the American multinational.

5、在大规模生产的时代，跨国公司往往实行集权化经营。

In the mass production era multinational firms tended to centralize their operations.

跨国战略(transnational strategy)有哪些优点和缺点

跨国战略的优点是可实现区位经济，可实现曲线经验经济，可把核心竞争力转移到国外，可获得全球学习的好处；其缺点则是由于组织上的问题而不易实行。

跨国战略（Transnational Strategy）是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提**品与技术，子公司也可以向母公司提**品与技术。

跨国战略的显著特点是业务经营的多样化和市场的多样性。多元化跨国公司的管理者们不仅要制定和执行大量的战略，还要根据各国市场条件的需求进行调整变化。

跨国战略不是侧重于某一单一方面，而是集中利用每一个目标与方法组合，来同时提高效率、灵活性和学习能力。因此，它不同于传统多国公司、国际公司、全球公司的结构，注重资产、资源和能力的复杂组合。实施跨国战略的公司必须创造一个更为精致而多样化的资产和能力的组合，它首先要决定，哪些重要的资源和能力最好被集中在母国运营，不仅实现规模经济，还要保护特定的核心竞争能力和提供对全体管理人员的必要监督。同时也把一些其他资源集中于母国以外的地方，使其带来规模经济收益的同时，较低投入成本，建立竞争优势。

跨国战略的核心原则是:按照在最佳区位开展每一种特定活动的原则,企业的资产和能力是分散的。所以，管理者要避免把活动集中在一个中心地区(作为全球战略) ,或是为了提高适应性把活动分散在很多地区(作为多国本土化战略)。实行跨国战略的公司,通过把所有事业部的独**献整合到全球经营中去,使总部和某一事业部联合作出的创新能够潜在地开发出相对标准而又适合于多种市场的灵活产品和服务。通过利用组织中的这种交流和知识流动,增强对所有竞争环境的适应性和灵活性。

global和transnational和international的区别

Transnational: 

operating in or involving more than one country — transnational in a sentence.

定义跨国：在一个以上的国家经营或涉及 - 在一个句子中跨国。

Global 

pertaining to the whole world; worldwide; universal: the dream of global peace.

与全世界有关; 全世界; 普遍：全球和平的梦想。

International 

mostly means something involving more than a single country

国际大多是指涉及多个国家的事情