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书名：任正非管理日志
作者名：程东升编著
豆瓣评分：7.0
出版社：浙江大学出版社
出版年份：2013-5
页数：284
内容介绍：
《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》内容简介：2011年至2012年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡”；谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配；谈创业，他崇尚团队合作，他说创业是一个永恒的过程，需要一代又一代人持之以恒的努力。他，就是华为技术有限公司的总裁任正非。
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书名：任正非管理日志
作者：程东升编著
豆瓣评分：7.0
出版社：浙江大学出版社
出版年份：2013-5
页数：284
内容简介：
《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》内容简介：2011年至2012年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡”；谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配；谈创业，他崇尚团队合作，他说创业是一个永恒的过程，需要一代又一代人持之以恒的努力。他，就是华为技术有限公司的总裁任正非。
是怎样的管理思想让任正非蝉联“中国最具影响力的商业领袖”？又是怎样的企业家精神让华为成长为中国最好的民营企业之一？这本经过修订、增补的《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》全面梳理了任正非的管理思想，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点，并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。
华为任正非为什么要治中求乱
任正非的管理思维中，有不少特立独行的观点，“治中求乱”是其中之一。
通常意义上，“治”是管理的追求目标，“乱”是要解决的问题。管理不好的企业，往往是一个“乱”字了得。
形容好的企业管理时，都是使用分工明确，体系完善，秩序井然等等代表良好秩序的词汇。管理国家也是如此，能够从天下大乱到天下大治，就是圣人功绩。长治久安更是众人期望的理想境界。
但是任正非的管理思维并不完全如此，他认同秩序管控的必要性，却更在意发展成长所必需的自由空间。
在1998年的一次访谈中，任正非表示：
“儒家文化最大的特点就构筑了国家的稳定，就是国家怎么折腾，他也折腾不垮，为什么呢，他稳定呀，人人都平等啊。但是**教文化呢，他就冲啊，发展啊，你垮了我再下来，所以这两种民族文化必须要有一种融合，那么就是要在华为公司采用这种融合。”
任正非对儒家和**教文化的认识我们不予评价，但是这段表述明确提出了在华为公司的管理中，要有意识地兼顾组织的稳定与发展两个目标。
了解华为发展经历的人们知道，伴随业务飞速增长，组织的快速膨胀与管理能力严重滞后所导致的混乱，曾经是威胁企业生存和发展的主要问题。
面对挑战，华为投入大量资源建立完善管控体系，并且强力推动落地生根，使企业走上有序运作的轨道。华为以巨额投入与IBM的合作，就是这个阶段的知名事例。
按常理判断，当企业达到“由乱到治”，作为管理者应该感到欣慰。但是面对花大本钱建立起来的管控体系，任正非却提出要“治中求乱，打破平衡继续扩张”。任正非的这个要求，是他的出色的洞察能力和强烈的成就追求综合作用的结果，也是华为管理以成就追求为王的突出体现。
华为管理以成就追求为王和任正非以成就追求为主要行动推力的特点，决定了华为的“治中求乱”一定是成就追求主导。若是权力追求主导，“治中求乱”的表现就是任人唯亲，长官意志，学术霸权，特权泛滥等等，只看亲疏尊卑，不考虑真实能力，实际贡献。现实中更常见的是这类由权力追求主导的“治中求乱”
文章到此结束，希望我们对于任正非管理日志的问题能够给您带来一些启发和解决方案。如果您需要更多信息或者有其他问题，请随时联系我们。